日航で指名解雇を始めるという記事を目にした。

人は経験を積み重ねることで、スキルが上昇する。

給与が年功によりアップするということは、前提にスキルの上昇があるからなのだろう。

しかし、現在のマーケットを考えると、

過去の経験がそのまま生きることが難しケースも多い。

以前はこうやったから、今回もこうすれば良い。

確かにこれで製品精度は保たれるであろう。

しかし、同じ方法・同じ手法は時として「コスト」高となることが多いのも事実である。

それは弊社のクライアントの建設現場で良く起きることで、

特に老練な監督の現場で「コスト高」になることを見かける。

「経験＋柔軟な心」

経営者はそういう人材を解雇することは、まずない。

事業を構成する人がみな、

経営者側と働く者の両面から柔軟に物事を考えられれば、

日航のような最悪の結果を避けることは出来たのだろうか？

労働と対価、仕事と人員、

いつも悩みは尽きない。