Rincs 20年の発信 · 2,500件
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20年・2,500件の投稿からAIが最適な記事を見つけます
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松下幸之助
成功するまで続けること、これが成功の秘訣。 先日開業以来続けていた再生案件が終了した。 破綻した大型飲食店を、事業譲渡を受けた第２会社が買戻したという案件。 その会社の社長と会ってから実に５年の歳月が…
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売上
先日ある会社民事再生会社の破産移行の報に触れた。 その会社、過去の投資の失敗で大幅な過剰債務に陥ってしまい、 それを解消するため民事再生法の申請を数年前に行った。 その後幾多の試練はあったものの、申請…
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船出
ある特殊な家内工業的会社の再生。 規模にすれば本当に小さな会社。 2か月ほど前より新たなスタートを切ったのだが・・・・ たった3人で始めた会社。 事業の経験もなく、経理も素人、営業もいない会社。 最初…
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魔の刻
昨年ターンラウンドをした会社、 省電力の機械製造メーカーであったので、震災以後受注が大幅に増えている。 一年前のこの会社、 受注もなく、資金も調達先もなく、先行きの見込みもなかった。 経営陣もそろそろ…
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卒業
弊社の仕事には期限がある。 その会社、過剰設備・過剰債務・売上減少のトリプルパンチに見舞われて、お付き合い始めたのが２年前。 当初は給与の支払いも遅れるような資金繰りであったが、 さまざまな仕掛けや方…
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悩み
技術を生かし、仕事を続ける。 言ってみれば簡単なことなのだが、いざ再生させるとなると骨が折れる。 現在舞台となっているは、小さな小さな町工場（こうば）。 関東でも数社しかない特殊な仕事を請け負う業種で…
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ヒール（悪役）
事業が運営されるためには、時として悪役が必要である。 あるクライアントの再生案件でのこと。 もともとその会社、売上不振と過剰債務で瀕死の状態だったが、 一定の再生プロセスにより債務の圧縮に成功した。 …
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石の上にも３年
長いようで短い、短いようで長いのが３年。 その会社３年前あたりから業績が低迷、 知己をたよりに「３年期限」の借入を行っていた。 その後リーマンと売上激減の時期を経て、１年前より事業再建を行った。 昨年…
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風
風が変わった！！ ある経営者との話。 その会社、過去の過剰な債務や人員を整理すべく前年よりの改革を行っていた。 改革の途中、様々な問題が噴出、その結果この夏は売上激減し会社存続の瀬戸際まで追いつめられ…
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時間経過
思い起こせば昨年の春、 そのクライアントは前年のリーマンショックで売上が激減し、 資金繰りが破綻した中で「経営改革」は始まった。 資金の枯渇した中でのリストラは苦しい。 債権者には東奔西走して頭を下げ…
