再生の現場から

Rincs 20年の発信 · 2,500件

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事業再生 資金繰り 経営改善 銀行交渉 日常のブログ

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  • 組織の論理

    いよいよ梅雨らしくなって来ました。 やや蒸し暑さを感じますが、通勤途中で見かけるアジサイの花(花びらに見える部分は本当は“ガク”の部分なんだそうです)が、やけにイキイキとして見えるから不思議です。 き…

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  • イグアナかっ!

    海の向こうのアメリカでは、米中両首脳によるトップ会談の様子がマスコミを通じて私達の耳目に入って来ます。 中韓両国との首脳外交で「味方」だと思っていたアメリカが、リップサービスもあるのでしょうけど、両国…

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  • 重要性の原則 『ネイチャーボーイ』

    会社経営や仕事をする上で、『重要性の原則』は欠かせないですね。 事業再生の場面では特に。 余裕のある事はないので、万事がうまく行く場面は少ないものです。 『支払を行えば手元資金が少なくて新製品の開発が…

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  • 経営者リスク③

    問題の会社の売上・収益構造を切り開いてみると、主に3つの部門に分けられます。 部門Aは相当額の設備投資資金を要しましたが、手間いらずの事業で人件費負担が少なく高収益事業。 銀行からの借入金は、この部門…

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  • 経営者リスク②

    昨日の続き… 銀行の「企業支援チーム」とは言っても、365日24時間体制で支援企業をモニタリング(監視)する事は不可能です。 そもそも「取引銀行」とは言っても経営者にとっては「他人」ですし、幾ら“人に…

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  • 経営者リスク

    「経営者リスク」とは、真剣に事業経営をされている経営者に対して、随分失礼で高飛車な言い方かも知れませんね。 当該企業にお金を融資している銀行等の「債権者目線」でのモノの言い方なのでしょう。 融資案件の…

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  • リスケのハードル 『格』

    ここ1か月の感想。 リスケのハードルが少しずつ上がってきた気がします。 当然、出口の無いリスケに何時までも金融機関が応じてくれるとは思っておりませんでしが、金融円滑化法も終了し、取引企業の選別(格付の…

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  • 尾張名古屋は…

    一昨日の続きですが、「伊勢は津でもつ、津は伊勢でもつ」と云えば「尾張名古屋は城で持つ」と続けたい処です。 現に伊勢志摩のホテルで現地局のTVニュースを見ていたら「名古屋城本丸御殿が完成!」と観光客拡大…

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  • 愛車

    昨日、愛車が当て逃げの被害にあいました (涙) これも、一つの経験。 前向きに捉えます 😥  

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  • 今野、今野、今野!

    昨夜のW杯予選対オーストラリア戦、ヒヤヒヤものでしたね。 まさかのセンタリングが、GK川島のパンチングをかすめてゴール…(ToT) このまま「引き分け」でも、勝ち点1を加え“歓喜の瞬間”がもうすぐ後に…

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