24. 他行肩代りによりリスケ出口を迎えた事業再生事例

某企業情報会社からの紹介でした。
リスケ継続に「経営改善計画書」の提出が必要だとサブメイン行に指導され、一度専門業者を頼んで作って貰った計画があるのですが、銀行で「ダメ出し」され、途方に暮れていたところ、丁度良いタイミングで紹介して貰えました。

仕事の着手が速かったことと、銀行内部の事情に精通されていらっしゃるからでしょう、リンクスさんから教えて貰う情報は、いずれも私の想像を遥かに超えるもので、「得難い人材」だと思いました。
実際、某上場コンサル会社に「経営改善計画」を作って貰って金融機関に提出したのですが、メインの信用金庫は、何も言いませんでしたが、サブメイン以下の銀行さんは「絵に描いた餅」と、その場で再作成を指示されたんです。
リンクスさんにその計画を見て貰ったところ「あーっ、これじゃあダメですよね」と、具体的に何処がマズいのか、どうすれば、金融支援を継続して貰えるのか、凄く丁寧に教えて貰えました。
それが決め手だったと思います。

相談できる相手ができて、社長としての私の負担が減りました。
銀行や税務署・年金事務所など、資金繰りが苦しかった時期には、どこから手を付けて良いのか自分でも分からないのに、総務や経理担当者をあちこちに指示して行かせたり、私自身も説明に忙殺される日々でした。
リンクスさんと契約してからは、優先順位を相談して決めて、５Ｗ１Ｈも明確にするようにメリハリをつけましたので、社員への指示や行動管理が非常に整理され、それまでが嘘のように業績も上がり出したのです。
リンクスさんは、「雑用や心配事に社長が翻弄されず、本業に打ち込める体制が整った」成果だろうと言ってくれますが、私もそう実感しています。