23. メイン行肩代りによりリスケ出口を迎えた事業再生事例

商工会議所に勤める友人からの紹介でした。
銀行関係の資金繰りに強くて、いろいろ親身になって相談に乗ってくれるということで、取り敢えず話を聞いて貰おうと思って、会社に来て貰ったのです。

当時は「世界的な不況が始まった」と報道されていましたので、正直リンクスさんにお願いしてもこの窮状を乗り越えられるのか、とても不安でした。
従業員に給料を支払うと、毎月500万円以上も赤字になるのです。
会社を閉めることも考えましたが、「まずできることから始めましょう！資金繰りは何とかできます。
」と私のやるべきことをシンプルに絞ってくれたことが有り難かったです。
銀行や取引先に相談できないようなこともリンクスさんには相談できました。
それが決め手だったと思います。

外部に相談できる相手ができて、社長としての私の負担が大きく減りました。
銀行や税務署・年金事務所や取引先など、資金繰りが一時苦しかった時期には、多くの関係者の理解と応援が必要でした。
こういった関係者との交渉の席に同席していただいただけでなく、相手が納得せざるを得ないような事前資料をきちんと用意して貰ったので、関係者の理解と支援が得られたのです。
私だけでは、こんなことはできませんでした。
業績が回復し出し、資金繰りに余裕が出てきても「手許資金が1億円を超えるまではリスケを銀行に認めさせる」と、返済を急ごうとする私をコントロールしてくれました。
そしてリスケの出口を考えよ、と言うメイン行に、他行融資を肩代りさせる提案をして、それを実現させてくれました。
元々の元利金返済金額より約弁が減ったし「正常な運転資金」も認めて貰ったし、会社の資金繰りは見違えるように良くなりました。