弊社のクライアント、すべての会社が「曲がり角」にさしかかっているのだが・・・

長年赤字が続いていたあるクライアント。

その会社にはＡＢＣ、３つの部門があり過去はどれも赤字続き。

長いリストラと業務改善により、ようやく本業ＡとＢ部門は黒字転換を図ることができた。

しかし、問題なのはＣ部門。

徹底的に費用を絞り込んではみたものの、売上が徐々に減っていきいつまでたっても黒字化とならない。

売上も「営業不足」というより「マーケットの構造的変化」のようで、

その会社の努力水準を超えたところにあるようだ。

先日もそのことで長時間の会議。

撤退するにしても「時期」と「資金繰り」が心配。

（事業閉鎖は資金的な負担が大きい）

金融機関に相談しても当てにならない昨今、

資金は自力で賄うしかない。

赤字額ＶＳ資金繰りＶＳ雇用

その日は「三つ巴の戦い」が繰り広げられたのであった。