法人の決算が集中する３月。

弊社のクライアントも同じで、３月決算→５月申告→６月本年度の計画策定、というパターンが多い。

しかも、今年は構造的なのか？ほとんどのクライアントが「業績不振」である。

必然の成り行きで、計画は「リストラ計画」ということになる。

リストラの本来の意味は再構築。

人員削減や費用の圧縮といったものばかりでなく、

事業部や会社のスクラップ＆ビルドを行うものだが、

原価構成や人員配置、労働生産性など諸々分析すると・・・・・

やっぱり何らかの「人員リストラ」が必要になる。

しかし、実際はそこからが難しい。

長年勤めた古参、

家庭に事情のある人、

まじめが取り柄の中堅社員、

いろいろ考えると、なかなか「実行プラン」まで行き着かない。

それでは「一律の給与カット」でもと思っても、

他社の動向や引く抜き、

最低賃金との制約、

生活給の保証や採用条件、

これも一筋縄では解決できない。

そんなこんなで、毎日悪戦苦闘。

なかなか出来上がらないが

しかし、計画の提出と実施日は迫ってくる。

生みの苦しみなのか？

うーーーん、会社経営というのは奥が深い。