思い起こせば昨年の春、

そのクライアントは前年のリーマンショックで売上が激減し、

資金繰りが破綻した中で「経営改革」は始まった。

資金の枯渇した中でのリストラは苦しい。

債権者には東奔西走して頭を下げ、

取引先に支払猶予やら何やら無理を言い、

従業員に給与削減の理解を求め・・・・

そして一円でも多く売上を上げるため、無駄と知りつつ営業して歩く。

数限りない苦しい作業を経営陣は続けてきた。

苦節２年、資金繰りと損益は改善し、売上にも先々の光が見えてきた。

そんな経営陣と接した１年半、

つくづく感じることがある。

「経営は数字ではない」

「企業継続は意思の問題」

「そして最後は人」だと。

連続赤字、債務超過、売上不振、

これだけ見れば企業の存続は不可能であろう。

銀行員にそんな決算書を見せれば、眉を顰められてしまう。

しかし「人間」の力はどんな悪条件をも撥ね返す力を持っていた。

少なくともそのクライアント、経営陣にはその力があった。

どんな劣悪な環境にもめげずに頑張れる意欲、意思があった。

そしてそれを持続させることができた。

勿論そのクライアント、これからも苦難は続くであろう。

しかしこれだけの悪条件を乗り切った経営陣に「怖いもの」はない。

意思、意欲、継続力・・・・・

事業の継続は「人」次第。

そして経営とは「人間力」発揮の場なのかもしれない。